1. 全流程高效审批：组建109人的专业团队，覆盖项目全链条8个服务专班，采用“专员吹哨、专班报到”机制。典型案例为香港穗禾集成房屋智造项目，1天内核发施工许可证，确保项目及时开工^^。
2. 个性化方案定制：为每个项目配备4名区镇两级服务专员，制定“一项一策”方案，2024年已服务48个重点项目，解决审批堵点^^。
1. 政企协同模式：在商贸集聚区设立政务服务e站，由“1+2+N”团队（企业人员+镇街专员+区级后台）提供帮办服务，覆盖企业登记、政策申报等高频事项^^。
2. 特色增值服务：针对文旅、纺织、电商等产业定制增值服务包，如活动策划、直播培训等，并通过“张大为工作室”解决疑难问题^^。
1. 线上服务延伸：推广“即墨惠企政策指南二维码”，扫码可直达17个部门112条政策；同步提供远程导办、“云课堂”等线上服务^^。
2. 服务区体验分化：即墨高速服务区（威青高速）基础功能完善（含8个24小时充电桩），但卫生状况评价不一，2021年存在厕所脏、停车混乱等问题，2023年划线改造后暂无最新反馈^^。
通过资产“全生命周期”信息化、智慧节能平台等32项内部标准，实现资产管理规范化，提升后勤服务效能^^。
> 总结：即墨在重大项目审批、企业服务领域形成“金牌团队+定制化”的高效模式，但部分便民设施（如服务区）需持续优化卫生管理。